Cykličnost jako impuls k DEBATĚ O autenticitě, respektu a inkluzi.

VÉST PO SVÉM?

Většina firem funguje na základě lineárních, výkonově orientovaných hodnot, historicky spojených s mužským prostředím. Od žen v managementu se často očekává převzetí „mužského“ stylu vedení, založeného na efektivitě, rychlosti, rozhodnosti, stabilitě výkonu, soutěživosti a ochotě riskovat. Chybí však ženské vzory leadershipu, které by využívaly cykličnost jako zdroj kvalit, uplatnitelných při řízení týmů – empatie, komunikativnosti, ochota ke spolupráci a práce s nejistotou.

Jsme na začátku projektu a hledáme managerky i managery a partnerské instituce, kteří s námi chtějí zkoumat nové přístupy ve vedení.

Co nás fakt štve a bylo spouštěčem projektu?

Proč nás to zvedá ze židle?

Jako žena, která viděla mnoho firem zevnitř, vím, jak moc jsou v managementu oceňovány hlavně hodnoty spojené s výkonem a tlakem – tedy ty, které jsou tradičně „mužské“. Chápu proč, ten pracovní svět formovali muži. Dnes do tohoto světa patří i ženy. Ale kvality, které jsou ženám vlastní, jsou často vnímány jako chyba.
Všichni víme, že žádný extrém není zdravý, a přesto tenhle model dobrovolně žijeme. Někdy žádné řešení v rámci stávajících pravidel neexistuje – je potřeba nový pohled, AHA moment. A právě proto vznikl projekt Cyklický leadership.
Proto projekt stavíme jako výzkumnou a dialogickou cestu: nejprve nasloucháme v rozhovorech, pak otevíráme sdílení v participativních skupinách a nakonec hledáme řešení a cesty systémových změn spolu s institucemi.
Naším cílem není přinést jednu správnou odpověď, ale umožnit těm, kdo vedou, zahlédnout, že existují i jiné cesty – a tím otevřít prostor pro AHA moment, který může změnit firemní kulturu i společnost.
Budu ráda, když se na tu cestu vydáte s námi.
Alžběta Polzová

nasloucháme

sdílíme

propojujeme

Výběr statistik a důležitých zdrojů

Co se stane, když po ženách přestaneme chtít, aby se v práci chovaly jako muži?

Zajímavý paradox je, že když přijmu sám sebe takového, jaký jsem, mohu se změnit.

Carl Rogers

ŽENY V ČR a management

McKinsey&Company, 2021

  • Absolventky VŠ 60% 60%
  • Manažerské pozice 27% 27%
  • Exekutivní role 11% 11%
  • CEO 4% 4%

Ženy mají tendenci přičítat nedostatek úspěchu samy sobě, zatímco muži hledají externí důvody. Až 48 % českých žen (oproti 36 % českých mužů) uvedlo, že jim chybí dovednosti, aby mohly být v nejvyšší exekutivní roli. Navíc 54 % českých žen (oproti 49 % českých mužů) řeklo, že jim chybí typický styl vrcholového manažera. McKinsey&Company, 2021

„Sexismus není jen cosi, čeho se muži dopouštějí na ženách,“ píše Angela Saini. „Jeho vlákna jsou pevně vetkána do struktury celého systému.“ 

Sexismus v tomto kontextu definuje jako předsudek nebo diskriminaci na základě pohlaví, přičemž ve vztahu k ženám, jde především o přesvědčení, že jsou v nějakém ohledu horší než muži, slabší, méně schopné, hloupější…..Sexismu se dopouštějí muži i ženy bez rozdílu, je široce rozšířený do všech oblastí našich životů, často je neviditelný a pevně „vetkaný“ do systému společnosti – protože proces „tkaní“ trvá už tisíce let. 

Silvie Lauder

V pasti pohlaví , z kapitoly Slabá, iracionální, podřadná

Hluboké kulturní a společenské stereotypy stále ovlivňují kariérní rozvoj žen i jejich vnímání v leadershipu. OECD, 2023

%

Lidí v ČR věří, že muži zastávají manažerské pozice v byznysu lépe než ženy

  • Žen v reprodukčním věku pravidelně pociťuje projevy hormonální nebo menstruační cykličnosti 80% 80%

Během volební kampaně jí její spolustraníci říkali, že by měla nosit spíše kalhoty, zkrátit si vlasy a mluvit hlubším hlasem. „Znělo to jako: ‚Buď víc mužná.‘ Měla jsem pocit, že na mně není nic špatného; jsem prostě jen jiného pohlaví,“ komentovala to tehdy Kallasová.

Kaja Kallasová

estonská premiérka 2021 - 2024, nyní vysoká představitelka Unie pro zahraniční věci a bezpečnostní politiku

JAKOU ZMĚNU CHCEME VIDĚT?

Čeho chceme dosáhnout?

Někdy si musíme připomenout, že naše největší síla spočívá právě v tom, co bylo považováno za slabost.

Gloria Steinem

Využít cykličnost jako impuls k dialogu o autenticitě, respektu a inkluzi.

Nejde nám o „speciální zacházení“ pro ženy, ale o rozpoznání, že různé rytmy a způsoby práce jsou legitimní a obohacující.

Přenést téma cykličnosti do firemní kultury a leadershipu.

Ukázat, že cykličnost není jen biologická danost a soukromá záležitost, ale faktor, který při vědomém uchopení může formovat kvalitu týmů, zdraví zaměstnanců a dlouhodobou udržitelnost výkonu.

Podpořit dialog mezi ženami a muži o různých přístupech k vedení.

Chceme, aby ženy mohly vést po svém, aniž by musely kopírovat mužské vzory, a aby muži měli nástroje a jazyk, jak se v této rozmanitosti orientovat.

Hledat a pojmenovat ženské vzory leadershipu.

Ne „opravovat ženy“, aby zapadly do lineárního modelu, ale vytvářet prostor, kde se jejich styl vedení stává rovnocennou inspirací.

Podněcovat systémové změny místo individuální adaptace.

Pokud ženy narážejí na bariéry, řešením není, aby se samy „přizpůsobily“. Cílem je změnit nastavení procesů, jazyka a firemní kultury tak, aby podporovaly všechny.

Posílit důvěru a snižovat předsudky.

Téma cykličnosti bereme jako konkrétní cestu, jak otevírat širší otázky rozmanitosti, solidarity a respektu ve společnosti.

Přinést data o tom, co ženy v leadershipu potřebují

Mít podklad pro firmy, aby mohly lépe nastavit podmínky a mít spokojené zaměstnankyně i zaměstnance. 

Vytvořit síť aktérů pro další spolupráci

Na kulatých stolech společně domluvit další kroky, budovat síť aktérů pro další spolupráci a společně vytvořit modelové scénáře,  které bude možné reálně prosadit do firemní praxe.

 PRÁVĚ TEĎ FINALIZUJEME ŽÁDOST O GRANT NA MPSV
Proto Vás teď oslovujeme a Vy jste se dostali na tuhle webovku, která teď představuje zjednodušenou verzi naší projektové žádosti.  Zjišťujeme, jaká je na projekt odezva a chuť se účastnit, sestavujeme seznam osob pro rozhovory.
Moc nás těší Vaše odpovědi – díky za podporu, chuť se do projektu zapojit a propojit nás s dalšími.
Velké díky! Alžběta

Autenticita je každodenní praxe opouštět to, kým si myslíme, že bychom měli být, a přijímat to, kým jsme.

Brené Brown

Jaké aktivity máme v plánu?

Design projektu

-6 až 0
měsíc
Z
0. Příprava projektu

Rešerše stávajícího stavu, sestavení projektového týmu, design projektu, zpětné vazby na projekt, předjednání respondentů/tek na výzkum a kulaté stoly – potvrzení zájmu o projekt.

Výstup: design projektu, návrh rozpočtu, jednoduchá webová stránka, zajištění týmu a respondentů, podání žádosti o grant na MPSV.

1-4
měsíc
1. Hloubkové rozhovory

30 hloubkových rozhovorů s lidmi z managementu – 20 žen, 10 mužů

5 hloubkových rozhovorů s experty (gender, HR, zdraví/cykličnost, leadership, + jedna další oblast vyplyne z rozhovorů)

➡ Výstup: persony a narativní mapy, zpráva o bariérách a příležitostech.

3-7
měsíc
2. Dotazníkové šetření

Dotazník na základě rozhovorů – minimálně 300 relevantních odpovědí

➡ Výstup: reprezentativní data

7-13
měsíc
3. Participativní skupiny

3 skupiny účastníků (1 ženská + 1 mužská + 1 mix), 5 setkání v každé skupině jednou za měsíc + společné závěrečné setkání

Testování digitálního deníku leadera/ky –deník je proces a rámec, obsah deníku vzniká spoluvytvářením prototypů účastníků, jejich vlastní nástroje, přístupy, které během pilotu navrhnou, zkouší a reflektují.

➡ Výstup: zprávy o průběhu setkání, měření postojů před a po, zpětné vazby na setkání, finalizace digitálního deníku, otestované prototypy

14
měsíc
4. Analýza & syntéza

Porovnání výpovědí z výzkumu a skupin.

Identifikace nejčastějších vzorců, momentů překvapení a změny postojů.

➡ Výstup: přehled klíčových zjištění a doporučení pro praxi.

15-16
měsíc
5. Kulaté stoly se stakeholdery

2 kulaté stoly / workshopy – společné hledání cest, jak implementovat diverzitu stylů vedení

zástupci firem, HR, státní správy, neziskového sektoru a odborníků

➡ Výstup: modelové scénáře, konkrétní doporučení pro organizace a síť aktérů pro další spolupráci.

17-18
měsíc
6. Praktické nástroje, závěrečná zpráva & evaluace

Toolkit „Jak vést po svém“ – praktické HR návody a modelové situace.

Podcast / rozhovorový formát s autentickými hlasy.

Závěrečná zpráva + evaluátorská zpráva.

➡ Výstup: data z výzkumu v podobě analýzy, které firmy mohou hned využít pro práci se zaměstnankyněmi i zaměstnanci, doporučení pro firmy + výstupy viz výše

Proč se zapojit?

Přínos pro ženy

  1. Objevíte nové způsoby, jak přemýšlet o svém stylu vedení. Díky rozhovoru dostanete prostor zamyslet se nad tím, co vám ve vedení funguje a co ne. Jaké jsou vaše vzory, jaké vidíte překážky a co naopak vnímáte jako podporu.

  2. Naučíte se systematicky pozorovat vlastní vzorce a souvislosti. Na workshopech dostanete prostor pro sledování svého prožívání, energie a pracovního fungování v čase. Díky tomu si dokážete lépe uvědomit, co na vás působí – ať už je to cyklus, pracovní tlak, týmové prostředí nebo osobní situace – a podle toho lépe pracovat se svými silami.

  3. Zažijete, že o citlivých tématech lze mluvit otevřeně. V bezpečném prostředí workshopu budete sdílet zkušenosti s dalšími ženami. Zjistíte, že v mnoha pocitech nejste samy, a naučíte se o nich mluvit bez obav a studu.

  4. Naučíte se jasně komunikovat své potřeby a posílíte měkké dovednosti. Vyzkoušíte si nové strategie komunikace bez pocitu viny či ospravedlňování a zároveň prohloubíte sebedůvěru, schopnost naslouchat i vyjadřovat vlastní potřeby. Tyto dovednosti využijete v práci i v osobním životě.

  5. Lépe poznáte svou cykličnost. Dozvíte se, jak pracovat se svým cyklem nejen v osobním životě, ale i v pracovním prostředí. Díky tomu lépe porozumíte svým potřebám a možnostem. Zjistíte, jak se vaše nastavení liší od mužského/lineárního a co si z toho pro sebe vzít. 

  6. Vaše zkušenost se stane součástí systémové změny. Nebudete jen účastnice – váš hlas se propsáhne do závěrečných doporučení pro firmy. Přispějete k tomu, aby firemní kultura více brala v potaz potřeby žen a otevřela prostor pro autentické vedení.

  7. Budete mít vliv na budoucí podmínky ve firmách. Vaše zkušenost se stane podkladem pro data, která využijí firmy i HR. Díky tomu mohou vzniknout prostředí, kde jsou ženy spokojenější a mohou pracovat naplno i v souladu se svým rytmem.

  8. Získáte nové kontakty a podporu od žen i mužů. V průběhu projektu navážete vztahy, které vám mohou být inspirací a oporou i po skončení projektu – napříč oběma skupinami účastníků.

  9. Své zkušenosti můžete přinést do své firmy. To, co v projektu zažijete, se může stát inspirací pro váš tým a vaši firemní kulturu.

Přínos pro muže

  1. Získáte nový pohled na vlastní styl vedení. V rozhovoru se budete moci zamyslet nad tím, co vám ve vedení funguje a co ne. Pojmenujete své vzory, překážky i podporu a otevřete si nové možnosti, jak vést autentičtěji.

  2. Naučíte se systematicky pozorovat vlastní vzorce a souvislosti. V mužské skupině ostanete prostor sledovat, jak na vás působí pracovní tlak, očekávání výkonu, týmové prostředí nebo osobní situace. Uvědomíte si, co vás posiluje a co oslabuje – a podle toho můžete lépe pracovat se svými silami.

  3. Zažijete otevřený dialog o tématech, která se běžně neřeší. V čistě mužské skupině budete sdílet zkušenosti s tlakem na výkon, pochybnostmi i nejistotami, které obvykle zůstávají nepojmenované. Zjistíte, že v tom nejste sami.

  4. Posílíte schopnost jasně komunikovat své potřeby a očekávání. Vyzkoušíte si konkrétní strategie, jak otevřeně a s respektem mluvit o vlastních limitech i o potřebách týmu. Tím posílíte svou jistotu i důvěryhodnost v roli leadera.

  5. Získáte vhled do ženské cykličnosti. Dozvíte se, jak cykličnost ovlivňuje fungování žen v pracovním prostředí. Díky tomu lépe porozumíte jejich potřebám, získáte inspiraci pro své vedení a budete připravenější spolupracovat na vytváření prostředí, kde se může dařit všem. 

  6. Vaše zkušenost se stane součástí systémové změny. Nebudete jen účastníci – i váš hlas se propsáhne do závěrečných doporučení pro firmy. Pomůžete nastavit prostředí, které bude fungovat férověji a zdravěji pro všechny.

  7. Budete mít vliv na budoucí podmínky ve firmách. Vaše zkušenost doplní data, která ukážou, jaký typ vedení a prostředí je dlouhodobě udržitelný. Firmy tak získají podklady pro změny, které zlepší fungování celých týmů.

  8. Získáte nové kontakty a podporu od žen i mužů. V průběhu projektu navážete vztahy, které vám mohou být inspirací a oporou i po skončení projektu – napříč oběma skupinami účastníků.

  9. Své zkušenosti můžete přinést do své firmy. To, co v projektu zažijete, se může stát inspirací pro váš tým a vaši firemní kulturu.

Přínos pro firmy a instituce (účastníky kulatých stolů)

  1. Získáte čerstvá data z praxe. Budete mít k dispozici výsledky hloubkových rozhovorů, dotazníků i skupinových setkávání – tedy jedinečný vhled do toho, jak ženy i muži vnímají současné vedení a co od zaměstnavatelů skutečně potřebují.

  2. Okamžitý přístup k výsledkům. První výstupy získáte už po půl roce – nebudete čekat na závěrečnou zprávu, ale hned uvidíte, co se v terénu objevuje.

  3. Společné hledání řešení. Na kulatých stolech budete moci diskutovat přímo s výzkumníky, facilitátory i dalšími aktéry a hledat způsoby, jak výsledky aplikovat v praxi.

  4. Podklady pro strategická rozhodnutí. Data a doporučení z projektu vám poslouží jako silný argument pro HR politiku, leadership programy nebo diverzitní strategie.

  5. Networking a sdílení dobré praxe. Propojíte se s dalšími firmami, neziskovými organizacemi i zástupci veřejné správy. Získáte inspiraci, jak přistupují k podobným výzvám různé instituce.

  6. Společně určíte další kroky a budete strůjci systémových změn. Nebudete jen příjemci dat – stanete se spolutvůrci řešení, která mohou proměnit prostředí českých organizací směrem k větší rovnováze a spokojenosti zaměstnanců.

Tým projektu

Nikdy nepochybuj, že malá skupina přemýšlivých a odhodlaných lidí může změnit svět. Ve skutečnosti je to jediné, co ho kdy změnilo.

 

Margaret Mead

Alžběta Polzová

Ředitelka ústavu O čem se nemluví, absolventka UK (orální historie – soudobé dějiny), partnerka v CSR Consult. Má dlouholeté zkušenosti z manažerského poradenství, projektového řízení a řízení změn. Zaměřuje se na strategie a procesy ve firmách, leadership, firemní kulturu a integraci udržitelnosti s důrazem na sociální rozměr podnikání. Facilitátorka workshopů.

Radovan Netík

vývojář a programátor (ČVUT), zkušenosti s vývojem simulačních aplikací a designem digitálních nástrojů pro výzkum a analýzu dat.

Martin Walter

Předseda správní rady, partner v CSR Consult, více než 25 let praxe v managementu a Public Affairs. Expert na ESG strategie, měření dopadů a projekty se sociálním přesahem.

Vítězslav Rázek

psycholog (UK), specialista na řešení orientovanou psychoterapii, integraci tělesně postižených a práci s firemními týmy na tématu přijetí jinakosti.

Michal Henych

člen správní rady, Managing Director ve firmě TrimCon, absolvent VUT a LIGS University – MBA. Specialista na firemní strategie, finanční řízení a rozvoj manažerských dovedností.

Pavel Bartoš

CMO ve společnosti INVENTI, zkušený mentor startupů, expert na inovace, byznys modely a obsahový marketing. Držitel certifikací v design thinking, brand managementu a vyjednávání.

„Výsadou života je stát se tím, kým skutečně jste.“

Carl Gustav Jung

Chcete se do projektu zapojit?